各職場で「いい仕事」をしていく前提として、どういった組織単位がどのような職場使命を持って仕事を推進するのか、また、誰がどのような責任と権限を有してマネジメントをしていいくのかを明確にしていくことが必要である。より合理的に人事を進めていくために、組織・役職制度、雇用・配属制度といった人事制度が存在する。

「目標管理」をより良いものへと導き、「いい仕事」を推進していくためには、「目標達成することをいかに動機づけるか」が重要なポイントである。ある人は高いレベルで目標達成し、別の人は目標達成しなかったときに、両者の処遇に差がつかなかったら、やる気は萎えてしまう。達成しても結局自分にとって魅力的な報酬が得られなければ、モチベーションは継続しない。
より高いレベルで仕事をしていくことを動機づけていくために、そして、各人が安心して仕事に専念できるために給与制度は存在する。

どういう方向に自分の目標をレベルアップしていけば、会社が求める役割貢献度のアップにつながり、一ランク上の段階へと昇格でき、自分のキャリア開発を実現させていけるのかがが明確であれば、目標をレベルアップすることは動機づけられる。また、「昇格」が「給与制度」とも連動すれば、ますます目標をレベルアップすることへの動機は高まるものと考えられる。

職場マネジメントの一環として行われる「振り返り評価」を「処遇評価」を行う上でのデータとして活用することで、人事処遇の合理性や本人の納得性を高め、人事制度全体の円滑な運用のために人事評価制度が存在する。